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北京丰润商业风险管理咨询有限公司高薪和激励双管齐下,人才爱你爱不完

2019-03-07 17:10http://www.baidu.com四川成人高考网

  人才短缺,留不住人一直是掣肘公司发展的重要因素,一些公司为了留住人才甚至不惜一掷千金。但即便高薪和奖金的投入越来越多,依旧留不住那些有关键技能的员工。老板们一个个急得恍如热锅上的蚂蚁。

  在大公司,某个核心员工离职产生的影响可能并不是那么大。北京丰润商业风险管理咨询有限公司但对创业团队而言,核心人物就那么一两个人,人走了无异于釜底抽薪。

  马克·扎克伯格描述团队效益的时候曾说,“这不是钱多少的问题。对于我和同事而言,如何预防口腔疾病最重要的事情莫过于我们在一起创造价值”。作为管理者,到底是靠什么留住优秀员工呢?

  一、靠金钱刺激留住人才的局限性

  金钱激励是多数企业对于员工激励最普遍的方法。其逻辑简单明了:通过涨薪资刺激员工完成管理者希望达到的目标。

  金钱的确能够有效吸引、激励和留住员工,并培养出高绩效。当个人行为和期望的结果有直接清楚的因果关系,以及期望的结果容易被衡量时,金钱激励往往最有效。

  怎么理解这句话?小明卖了10斤小龙虾,赚了100元,他的销售行为和期望结果有直接关系,并且容易被衡量,牙齿黄这种情况下,金钱激励是有效的。

  然而一般在企业工作的员工,一天做了2个方案,接了5个合作电话,回了7个邮件,他们的日常工作和项目的期望结果没有清晰的因果关系,而且不可量化,这时候金钱激励就会出现问题。

  金钱激励的局限性体现在以下四个方面:

  第一,金钱激励往往只关注能立即获得回报的活动,而暂时不能变现的其他活动对整个公司同样很重要,口臭怎么办却不会获得太多关注。例如,以金钱激励促进年度预算目标的实现,许多公司会以牺牲长期投资为代价,只采取符合其短期利益的行为,这对公司的长期发展是不利的。

  第二,金钱激励措施更着重于个人收益,减少了社会性行为,比如团队合作或跨部门协作。表面上金钱激励可以激励个人能动性提高效率,实际上会影响团队的协作。

  第三,使用不当的金钱激励会改变人们对道德行为的期望。金钱激励代替道德激励,这可能会改变人们有关是非对错标准的感知。

  比如剑桥两位经济学家曾做过一个研究。一家幼儿园明确规定家长必须在下午4点之前接走孩子。但是家长偶尔迟到。他们提供了一个解决方案:对迟到的家长罚款。

  他们同时对10家幼儿园开展研究,这项研究历时20周。研究开始时,并没有立即出台罚款规定。在前4周,经济学家只追踪了迟到的家长人数:每家幼儿园平均每周都有8个家长迟到。在第5周,推出了罚款机制,宣布父母每次迟到超过10分钟将被罚款3美元。最高罚款可能达到每月380美元。罚款制度推出之后,迟到的家长人数不减反增。不久后每周有20个家长迟到,是最初平均迟到人数的两倍多。